Conseil en management

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Faire progresser les pratiques managériales, management en mouvement

Certains secteurs de l’économie connaissent une pénurie de vocations. Le rapport au travail et la relation à l’autorité évoluent. L’encadrement de proximité doit assurer son rôle différemment...

L’intervention peut prendre les formes suivantes :

  • Analyser la culture managériale actuelle, construire des référentiels de management, explorer les leviers de la motivation de votre personnel, mettre en place des opérations 360°, jusqu’aux actions de progrès ;

  • Préparer et accompagner la mise en place de système d’objectifs, d’évaluation des performances, d’entretiens annuels, de délégation ;

  • Former au management, en collectif ou en individuel, et en particulier sur le management à distance, management transverse – hors hiérarchie, management de projet...

En savoir plus sur la formation

Quelques exemples de missions

Formation des managers à l'accompagnement du changement pour La Poste :

  • Mise au point et animation d’une formation – action pour responsables de service et d’équipe confrontés à un changement d’organisation (arrivée d'un ERP, réduction de l'administratif, évolution des prestations vers de la communication multi-canal et du conseil) ;

  • Analyser le contexte d’un changement ;

  • Identifier et comprendre les mécanismes humains face au changement ;

  • Identifier les points clés de réussite pour un accompagnement du changement ;

  • Repérer les écueils et les neutraliser.

Mise en place des entretiens annuels pour une PME Suisse :

  • Conception et mise en place d’un système d’objectifs et d’appréciation des performances adapté à l’entreprise,

  • Formation des N+1 à la conduite des entretiens d’appréciation,

  • Sensibilisation de l’équipe de direction à l’approche contribution/rétribution.

Formation au métier de Responsable d'Affaires pour un groupe de BTP :

  • Mise au point d’un référentiel managérial pour les Responsables d’Affaires ;

  • Diagnostic des relations entre Responsables d’Affaires et Chefs de Chantiers ;

  • Construction de la formation-métier pour les jeunes Responsables d'Affaires (RA) ;

  • Utilisation du référentiel dans le cadre d’un 180° (RA / N-1 / N+1), utilisé en amont de la formation des jeunes RA ;

  • Diffusion de la formation (5 promotions par an) ;

  • Nouveau 180° un an après, pour un suivi de l'évolution des pratiques managériales.